聚焦选调生如何能够拔节成长，近年来，泰州医药高新区（高港区）牢固秉承源头优选、全程跟进的育人理念，将培基、管理、使用纳入全周期培育链条，推动选调生蓄能，为年轻干部队伍整体发展赋能。 

　　因材施教，沃土培根基。围绕如何能够快速熟悉并投入工作，全区针对性地进行师资力量和教培选题的倾斜和照顾，为选调生提供充足的土壤和养分。在强本固基上，精选招商引资、基层治理、应急处突、法治建设等8大主题，开展专题培训67次，通过“理论+实境”“分享+交流”“对话+答疑”等方式，补齐选调生普遍存在的共性短板，强化其胜任工作的能力亟需。在业务指导上，精心挑选18名乡镇优秀班子成员和业务骨干担任“导师”，为选调生在政治上领航，在工作中解惑，助力青苗快速拔节。在实践强化上，按照“村情相近、按需组建”的原则，将22名选调生进行个性化组团，围绕其梳理的问题和思路，每半年开展1次民情社情调研和论证、比学，在深入了解基层现状的同时，推动理论与实践的互融共促。 

　　动态监管，评析明方向。开展教育监督动态管理，建立选调生联系挂钩工作机制，成立3个工作小组，每季度对选调生开展随机“家访”，动态掌握履职成效和作风口碑；每半年开展1次分析研判，比对筛选“两头冒尖”人员；每年开展全覆盖谈心谈话，动态跟踪掌握思想情况，适时调整培养方案。常态化举办“双月轮值课堂”，以乡镇为基本单元，由选调生实地主持汇报，围绕岗位职责全面展示工作实绩，通过动态晾晒，详细掌握选调生成长状况。全面建立选调生成长“一人一档”，及时记录履职表现、鲜活事例、作风态度等情况，定期汇总各项工作考核排名和情况通报，实现选调生培养成长可视、工作历练可查、面上成效可评。 

　　综合评价，选用激活力。构建选调生“评价使用图谱”，综合成长档案、任用意向推荐等多维信息，精准评估综合能力，坚持“横向比实干实绩、纵向比提能提劲”。基于评价结果，对进取心强、潜力大的，纳入“年轻干部储备库”重点跟踪培养；对专业精深、钻研能力突出的，推荐至重点处室顶岗锻炼；对在项目建设、矛盾化解等重大一线实绩显著的，打破隐性台阶，及时选拔任用到关键岗位。通过“用当其时”，鲜明树立重实干、重担当、重实绩的用人导向，有效激发年轻干部想干事、能干事、干成事的澎湃活力。近年来，已累计提拔重用优秀选调生20名，形成良好的示范效应，激活了年轻干部见贤思齐、奋发有为的满池活水。