近年来，泰州医药高新区（高港区）紧扣事业发展长远需要，将年轻干部队伍建设作为战略性工程，创新实施“高新青翎”年轻公务员三年优培计划，系统构建“选育管用”全链条机制，着力锻造一支可堪大用、能担重任的年轻干部队伍，为全区高质量发展蓄足源头活水。 

　　精准滴灌，搭建赋能成长阶梯。紧抓新录用公务员成长“黄金期”，制定“一年跟着干、两年能单干、三年成骨干”的成长目标，将培养周期科学划分为跟班学习、独立履职、骨干锻造三个阶段，制定涵盖基础管理、共性成长、个性赋能等维度的培养任务清单20余项。深化“导师帮带制”，选聘成长“双导师”190余名，不仅“带业务”更“导思想”，通过共同参与重点课题调研、攻坚重大项目，实现思维方法与实战能力的同步传承。依托干部专业化培训矩阵、“格物讲堂”等平台，聚焦“双招双引”、应急处突、乡村振兴等重难点专题，开展靶向培训，持续提升年轻干部复合型履职能力。 

　　一线砺炼，锻造实战攻坚铁军。坚持实践育人导向，把关键岗位、基层一线作为锤炼干部的主战场。统筹实施跨部门轮岗、多岗位历练，先后选派75名年轻干部至产业发展、项目建设、招商引资等前沿阵地，在攻坚一线形成高质量调研报告16篇。扎实推进“下沉墩苗”，组织54名机关年轻干部深入挂钩村（社区）、企业园区和项目现场，全程参与基层治理、乡村振兴、企业服务等具体工作，累计撰写工作建议书40余篇。分年级开办“青翎”沙龙、研习社和比武擂台10余期，覆盖1500余人次，通过方案比拼、成果晾晒等，促进互学互鉴、增长才干。每年开展“中坚攻坚”行动，鼓励年轻中层干部牵头组建团队、领办难题，在破解发展堵点中全面提升统筹协调和团队带领能力。 

　　严管厚爱，激发长效内生动力。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，着力营造风清气正、奋发有为的生态环境。建立年轻干部“一人一档”成长纪实制度，联合成长导师、用人单位、实践单位三方力量，构建“六维评价图”，从政治素养、专业能力、勤政务实、担当精神、工作业绩、廉洁自律等六个维度进行综合评价，并强化评价结果运用，对实绩突出的年轻干部优先提拔使用，对表现不佳的及时“回炉淬火”。严格落实“三个一”谈心谈话机制，明确主要领导每半年一谈心、分管领导一季度一谈心、成长导师一月一谈心，及时掌握思想动态、疏导工作压力、校正成长路径，推动年轻干部轻装上阵、竞相作为。