近年来，启东市打破“年末一锤定音”的传统考核模式，探索以“平常时刻看得清、关键时刻辨得明”为导向的公务员考核体系，坚持“重在平时、贵在坚持；要看一贯、非看一时”的管理理念，通过科学化设计、精细化实施、实效化运用，着力构建日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，让考核真正成为激发队伍活力的“指挥棒”。 

　　科学化设计考核指标，确保精准有效。坚持将政治标准放在首位，重点考察干部在关键任务中的政治表现与担当精神，并遵循客观公正、注重实绩、奖惩分明的原则，着力提升考核的针对性与可操作性。严格控制考核总量，对原有指标进行系统梳理、整合与精简，整体压减30%的指标数量，有效解决多头考核、重复考核等问题。在指标设置上，建立“共性+个性+弹性”的分类体系：共性指标涵盖德、能、勤、绩、廉等基本要求，体现一以贯之的标准；个性指标聚焦岗位核心职责与年度重点任务，突出差异化评价；弹性指标则针对临时性、应急性工作动态调整，确保指标设计既符合上级政策与整体导向，又贴近一线实际，实现“跳一跳够得着”的科学目标设定。 

　　精细化实施考核过程，推动落地见效。秉持“一分部署，九分落实”的要求，建立常态化、全过程考核管理机制。全面推行“日纪实、周会商、月分析、季小结”的工作纪实制度，全过程记录公务员日常表现。以季度为周期，实行分级负责的考核责任制，通过“一级抓一级、层层抓落实”的方式，对公务员工作进行定量与定性综合评价，提出考核等次建议，经审定后进行“一对一”反馈，既肯定成绩，更精准指出提升空间，让干部及时校准工作方向。组织部门对工作纪实和评鉴情况定期抽查，确保过程严谨、结果真实。通过对任务确定、工作纪实、考核评价、结果反馈等各环节的严格把控，使平时考核真正成为跟踪问效的“记录本”、促进成长的“助推器”。 

　　实效化运用考核结果，树立鲜明导向。坚持考用结合、以考促干，强化平时考核结果的综合运用，树立起“重实干、重实绩”的鲜明导向。将平时考核结果与年度考核、职级晋升、评优评先、培养培训等直接挂钩，对考核结果好的干部在选拔任用、表彰奖励、学习锻炼中优先考虑；针对考核中发现的干部能力短板或工作弱项，实施“一人一策”帮扶计划，开展精准培训和岗位历练；对考核结果不佳者及时进行提醒谈话，必要时予以调整，有效破除“干多干少一个样”的固有观念，充分激发公务员队伍履职尽责、担当作为的内生动力。