南通市通州区聚焦新录用公务员试用期这一“成长黄金期”，系统构建贯穿入职报到、日常履职、中期评估、期满考核的全过程跟踪管理机制，通过规划引领、动态纪实和精准研判，引导新录用公务员校准成长坐标。
个人成长全程规划。深化实施“雏鹰成长”赋能行动，指导36家录用单位制定优化培养规划，明确目标任务、推进措施及落实载体。建立帮带导师认证评估机制，明确思想政治教育、履职基础指导、岗位技能提升、日常评鉴反馈等具体职责，“手把手”助力新录用公务员适应岗位。组织开展契合试用期岗位特性的思政课、调研课、通识课，创设“榜样课堂”“执法小剧场”等沉浸式学习载体，多维度夯实新录用公务员“基本功”。
现实表现动态追踪。落实“一人一本成长档案”跟踪纪实，组织新录用公务员定期记录理论学习、岗位实践、为民服务等方面的感悟与困惑。每季度抽查个人《成长档案》和单位谈心谈话记录，下发情况通报4期，既推广优秀做法，也指出典型问题。分领域分赛道开展“学练赛”活动，近三年18名新录用公务员在市级技能比武活动中获奖，线上专栏推介优秀调研报告10篇、岗位练兵成果23期，有效激发新录用公务员成长动能。
培养质效精准研判。建立常态化调研分析机制，连续两年结合中期评估和期满考核开展新录用公务员适岗情况专项研判，座谈访谈、问卷调查、延伸了解覆盖新录用公务员、单位人事干部及帮带导师580人次，全面掌握履职情形和典型事例。针对适岗状态不佳、个体表现滞后、培养措施不实等情形，拆解形成“问题清单+补短方案”并反馈预警，提出教育提醒、多岗位锻炼、培养方向优化等意见建议90余条，持续提升试用期管理质效。
