近年来，启东市委组织部深入实施“启组尖兵”锻造行动，持续巩固拓展自身建设，内强素质、外塑形象，全面锻造一支提笔能写、开口能讲、问策能对、遇事能办的“四能”组工队伍。 

　　聚焦学习赋能，淬炼“提笔能写”的写作能力。坚持储备、培训、激励一体推进，将入部不满2年的23名组工新兵加入信息员队伍。定期开展“组工菁磨会”，通过月初定题、月中讲评、月末分享，对录用信息、问题信息谈思路、多打磨，提升组工干部逻辑思维、语言组织和分析总结能力。按照“周报送、月通报、季奖评、年考核”的推进机制，出台宣传信息“竞赛比武”办法，实行积分制管理和季度排名，对成效显著的科室授予宣传信息“先锋科室”“争先进位科室”流动红旗。 

　　聚焦载体塑能，淬炼“开口能讲”的表达能力。坚持联系实际、联系上下、联通渠道，打造组工大学堂、夜学堂、E学堂“三联学堂”，围绕实践所需政策理论、市情民生、组工业务等内容，通过“领导专题讲座+骨干登台讲学”等形式，开展实践案例解析、交流测试18场，引导组工新兵提站位拓思路。举办“溯成长印记 展组工风采”演讲比赛、“组语组言 悦阅分享”等活动，采取沉浸式观摩、启发式互动、交流式研讨形式，安排组工干部研讨交流27场，组工干部敢讲、能讲和会讲的能力不断提升。 

　　聚焦实践增能，淬炼“问策能对”的解题能力。坚持用好“四下基层”制度，建立年度课题领衔推进机制，列出“考准干部实绩”“薄弱村转化提升”“集聚青年人才”等课题14个，通过“分管部长揭榜—科室主动领题—新兵调研解题”模式，组团到机关、村居、企业了解实情、问计寻策，形成政策性文件、牵引性抓手10项。深化“青蓝工程”，组织新老组工干部结成师徒对子15个，通过导师思想引导、业务辅导、调研指导，督促新兵勤思考、勤请教、勤总结，引导组工“新兵”快速熟悉业务，缩短成长周期。 

　　聚焦作风提能，淬炼“遇事能办”的履职能力。出台加强自身建设传承优良部风12条，修订完善《部机关内部管理制度》，明确议事决策、公文管理、联系群众等具体措施，让组工干部做有标准、干有规矩。建立重要交办事项分工落实制度，对重要会议、领导批示等实行交办、提醒、督办“三单”管理，形成“按单履责—依单推进—对单销号”的责任闭环。探索组工干部链接式考核机制，每季度结合办公会，从工作进度、任务督办、特色成效等方面集中述职、综合评价，营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围。