启东市提前谋划换届前干部选配重点工作，“盘”活干部队伍资源，切实把新时代好干部标准落实到每名干部的选拔、每个班子的配备上，为乡镇领导班子换届打牢基础、做实支撑。 

　　精细储备，充盈优秀干部“蓄水池”。梳理制定领导班子配备需求清单，分层分类建立后备干部信息库，确保使用有梯队、选择有空间。抓好年轻“头雁”队伍建设，对工作实绩突出、独当一面能力强的优秀副科职干部大胆使用，给位子、压担子。强化对年轻干部“优苗库”的动态管理，依托“东疆菁鹰”培训班、雏鹰学堂、成长联盟等载体，及时发现培养“好苗子”，常态化跟踪培养、观察评价，抓住年轻干部“最佳使用期”。 

　　靶向优配，打好班子建设“组合拳”。开展经常性研判、常态化选配，依托驻点考察、集中调研、无任用推荐等干部工作机制，及时了解班子运行状况、干部表现情况，有计划、分批次地调优配强区镇领导班子。针对区镇经济社会发展的个性化需求，突出专业化选配，注重相融互补式选配，畅通企事业单位优秀人才进入党政机关渠道和“三支队伍”交流渠道，做到干部配备“一盘棋”，把干部资源盘活用好。 

　　长效培塑，巩固换届保障“硬支撑”。以发展配班子、凭实绩用干部，打破“隐性台阶”，加强对关键年龄、关键岗位干部的考察识别，优先提拔重用在应急处突、污染防治、信访维稳等急难险重任务中实绩突出的年轻干部。结合交流座谈、走访调研等方式，对换届时达到年龄界限或任期年限的领导干部进行分析研判，统筹考虑干部专业特长、个人意愿等因素，科学合理谋划安置方案，为换届人事安排预留充足空间。