近年来，泰州医药高新区（高港区）深入贯彻落实高质量发展要求，坚持以综合考核为牵引，持续为考核“瘦身”、为基层“减负”，泰州医药高新区（高港区）发展能级持续攀升，2024年国家高新区排名提升7位，中国医药城竞争力稳居全国全国生物医药产业园区前十。 

　　一是以综合考核为引领搭建四梁八柱。以省、市高质量发展综合考核体系为基础，结合区内年度重点工作任务，只设立高质量发展综合考核，不另设其他专项，不搞“套娃式”考核，切实从源头拧紧考核“阀门”。指标设置上坚持少而精，不搞“一刀切”，将内容相近、关联度强的考核项目进行精简合并，避免“眉毛胡子一把抓”，把考核“主战场”放到中心工作、重大任务、重点项目一线上去，2025年度考核指标较上年度削减20%以上。 

　　二是优化考核方式提升服务质效。综合考虑各地基础条件、发展定位、资源禀赋等要素差异，对园区、镇街实施分类考评，同时将镇街进一步划分为城市功能型、绿色生态型、区政一体型3个类别考核，因地制宜设置差异化的考核内容、指标权重、计分规则、目标任务,实现“不同赛道”的“同场竞技”，引导各地错位竞争、比学赶超、塑造特色。加强对考核指标的日常了解和情况掌握，坚持“谁考核谁出数据”的原则，通过上级反馈、系统自动生成、共享获取等方式多渠道掌握数据信息、相互印证，不进行实地抽查，不要求考核对象提供佐证材料，坚决避免多头考核、重复考核、繁琐考核，切实为基层干部营造干事创业良好氛围。 

　　三是深入推进考人与考事相融合。出台公务员绩效管理实施意见，制定考核指标“一导图两清单”，根据不同干部类型差别化采集实绩，多维了解、客观掌握干部的工作质效，推动综合考核与干部平时考核、年度考核有效贯通，实现工作同步部署、过程彼此关联、数据相互印证、结果综合运用。建立“分析+督查+约谈”制度，定期分析考核指标完成情况，对于完成情况不佳或实绩波动较大的指标实行督查，根据督查结果对履职尽责不到位的责任人进行约谈，并提出改进的建议，2025年以来共约谈7人次，真正以考核激发干部干事动能、发展潜能，让基层干部放开手脚、轻装前行。