近年来，泰州市海陵区坚持公务员与干部工作“选育管用”一体化思想，着力构建公务员和干部工作系统集成格局，锻造高素质专业化公务员队伍。
与干部选任有机融合，发挥结构优化的支撑作用。政策上，注重公务员工作实地转化与干部政策充分衔接、深度耦合、贯通运用，建立定期协同研究、分析调度机制，完善“政策工具箱”“工作流程图”，更新公务员职级库、在编人员库等，打通操作层面“末梢神经系统”。规划上，将公务员招录、交流、转任等工作与领导班子调整、年轻干部选配等干部队伍规划同步考虑、提前统筹，常态化研判全区各系统单位公务员队伍结构布局，制定年度进人计划，持续优化全区公务员队伍结构。使用上，坚持一贯与一时相结合，深化日常调研式考察和“八个一线”专项考察，充分发挥职级杠杆作用，建立奖励性事项清单，用好职级职数“奖级池”，用足政策分类晋升。
与干部教育深度融合，发挥干事创业的驱动作用。培养方案一起谋，紧扣海陵“1+2+3”现代产业体系建设发展需要，围绕政治素质培养“一条主线”和初任、练兵、攻坚“三个阶段”，将公务员初任培训、任职培训、在职培训纳入干部现代化建设能力提升工程，“菜单式”选课、“靶向式”供给，分层分类谋划实施培养方案。培训资源一起用，将公务员大讲堂与“每月一讲”高层次授课平台深度融合，依托主体班次、专题班次和特色班次，推动高校、党校等“培训基地”，部门、企业、社区等“实战基地”，法庭、监狱等“教育基地”多站联程，全方位开展公务员职业教育。锻炼平台一起建，制定年轻公务员“雏凤”培育计划，深化“双优”培养机制，实施铸魂塑形、强基蓄能、凤鸣展翅三项工程，去年以来，安排12名选调生担任村、社区“第一书记”，分批选派14名年轻公务员到招商引资、信访维稳、征收搬迁等“吃劲”岗位、急难险重一线实践锻炼，推动优秀公务员脱颖而出。
与干部管理全面融合，发挥鼓励激励的保障作用。贯通式考核评价，探索“四考联动”，深化平时考核、探索专项考核、试点绩效考核、优化年度考核，坚持定量与定性、共性与个性、集体与个人并重，融入“难度因子”系数，将公务员考核与高质量考核、个人考核贯通融合、一体推进。一体化监督管理，将公务员纳入干部日常监督体系，压实导师帮带和谈心谈话机制，用好数据管理、联席监督手段，发现苗头性预警问题，及时收集意见建议，解决干部实际困难。最强音褒奖先进，深化先进典型“放亮”工程，开辟“学先进·勇争先”先进典型事迹展示专栏，常态化开展先进典型培育和先进事迹宣传，鼓励奖当其时、奖当其事，让“优者奖”催生更多干事创业的领跑者。
