“推动村集体经济发展、基层治理遇到哪些困难？”“年轻干部工作表现如何？”……近期，扬州市江都区委组织部下沉真武等镇开展地毯式村情排查，围绕村（社区）运行情况、“两委”班子配备需求，与村（社区）党组织书记面对面深入交流。近年来，扬州市江都区坚持早谋划、细部署，实施“雏雁振翅·组团翱翔”行动，着眼村（社区）“两委”换届和乡村长远发展需要，紧盯“选、育、用”等关键环节，着力为乡村振兴锻造出一支政治过硬、本领高强、清正廉洁的基层骨干队伍。

　　坚持储才优源，助力青苗破土冒尖。坚持区级公开招与精准派、镇级本地育与外乡引、村级上门问与线上牵相结合，连续3年选聘“乡村振兴好青年”429人，通过乡愁留人、乡情用人，将本乡本土的人才选出来、用起来、留下来。根据其专业背景、个人特长及各村发展实际等，分类规划基层“领雁”、党务“专职”、致富“带头”3大类培养方向，构建“1+4”成长导师制，即每名“好青年”均由1名镇班子成员、“第一书记”、优秀村支书、村合作社带头人领带帮带，推动“好青年”在乡村振兴、基层治理、环境整治等一线蹲苗锻炼，对表现突出、工作实绩优秀的，加大典型宣传力度，激励他们安心基层、茁壮成长。

　　坚持纠偏赋能，匡正成长进步导向。建立区镇村“三级共管”模式，推动识别培养、教育培训、日常监管等工作有机衔接，建立健全“日常了解+谈心谈话+实绩评判”的联动考察机制，每年度至少分批次开展1次专项调研、掌握“好青年”适岗能力表现，并对廉洁履职等情况进行实时监督。拧紧责任链条，成立换届工作领导小组，全面了解党群服务中心建设、班子运行质态、人选储备、风险点排查等情况，会同区财政局、各乡镇重点审计村级财产资源收支管理、村（社区）工程建设项目、惠农物资使用情况、党建专项资金情况等4个方面内容，公布审计结果，接受群众监督。加大培训赋能力度，今年以来共计举办村（社区）干部培训班2期，实施乡村振兴、基层治理、Deepseek大模型赋能等专题培训59场次、覆盖9700余人次。

　　坚持优进绌退，动态蓄足后备力量。动态管理村级后备力量人才库，结合“干部自评、群众测评、班子互评、党委点评、专项绩评”五项指标开展后备人才“成熟度评价”，针对在库后备人才的政治表现、履职情况、群众满意度进行综合评价，全面评估其在党建工作、基层治理及乡村振兴中的表现，根据评估结果分为近期使用、成熟可用、梯队培养3大类，对有想法、有思路、劲头足的人选吸纳进来，对不胜任工作、不符合条件的，及时调整出库。目前，已摸排成熟后备人才2722人，梯队后备人才745人，确保村级干部队伍“后浪”奔涌、“源流”不断。

（江组 真组）