“目前，我们集团领导班子里急需补充懂经济、懂金融的干部。”不久前，在对江苏泰兴市某国有企业进行调研式考察时，考察组收集到关于充实专业型干部的建议。针对这一诉求，泰兴市委在近期的干部调整中，从市财政局选派1名科班出身、履历丰富的机关干部担任该国企班子副职。

　　为进一步强化市属国有企业领导班子和干部队伍建设，今年4月以来，泰兴市委组织部会同国资管理部门，组建3个考察组，对全市9家一类国企、4家二类国企开展“家家到”调研式考察，全面了解国企领导班子运行质态和班子成员现实表现。“这一考察方式改变了‘不调整不接触、不提拔不考察’的一般做法，既为选优配强国企领导班子提供可靠依据，也能推动干部资源‘供给侧’与国企改革发展‘需求侧’精准对接。”泰兴市委组织部部务委员、机关企事业干部科科长何迎春介绍。

　　考察前，市委组织部收集整理“一名册一文件两报告”提供给考察组，即国企班子成员名册、分工文件，以及相关述职报告和上级巡察报告，帮助考察组提前熟悉考察的是“哪些人”，弄清每个班子成员“应该做什么”“做了些什么”，知晓班子“存在什么问题”。针对不同谈话对象，分类制定谈话提纲，既有共性内容，又有个性重点，将班子运行情况、干部作用发挥、干部人才需求等作为必谈项，将巡察报告中指出的问题作为追问项，要求主要负责人重点围绕主营业务、实体化转型、债务规模等谈整体工作质效，班子成员主要结合分工任务谈国有企业在市场竞争中具备的优势、面临的挑战以及应对举措，中层干部具体谈各业务板块运营情况和团队管理实效。同时，要求各考察组根据国企不同功能定位、主营业务等准备个性化问题清单，进一步增强调研式考察的针对性。

　　考察过程中，注重拓展考察范围、丰富考察形式，从不同群体、不同角度采集信息、相互验证，保证考察的科学、准确。通过发放评议表，书面征求上级主管部门、国企归口管理部门以及下属子公司的意见建议；通过个别访谈，面对面听取国企班子成员对班子和其他成员的评价，在近距离接触中进一步了解干部本人见识见解、特点特长、性格特征；通过列席会议、实地走访，真实掌握国企实体化经营成效、干部个人工作实绩。此外，还在考察中嵌入式开展无任用意向推荐，发现储备一批国企经营管理后备人才。

　　及时整理分析收集到的各类信息，做实调研式考察“后半篇文章”。建立“一企一档”综合研判材料，从年龄梯次、专业结构、运行机制等方面为班子精准“画像”。对照经营发展需要，找准企业存在的短板弱项，形成整改意见向领导班子进行反馈，推动靶向发力、改进提升。逐人分析国企领导班子成员履职情况，逐项梳理国企干部人才需求清单，统筹推进国企领导人员和机关事业单位干部双向交流。截至目前，泰兴市委已运用调研式考察结果，对6家国企领导班子进行了调整，其中从机关到国企任职4人，从国企到机关任职1人，国企内部交流5人，全市国企领导班子结构进一步优化、功能进一步改善。

　　（殷楠 黄英杰）